如果将一个现代化企业比作一辆车，那么优秀的职业经理人就是能合理规划最佳路径的“老司机”。近年来，经过三大体制改革、混合所有制改革，对“整车”进行系统升级后，山东省商业集团有限公司（以下简称：鲁商集团）在2020年12月30日及1月4日，一连发布了6个职业经理人招聘启事。那么，鲁商集团要招的这些“老司机”，要开一辆什么“车”呢？

诊断：最严峻考验中的改革

总资产首次破千亿元，营业收入逼近400亿元，净利润实现3.89亿元，同比增长427.76%……这是山东省商业集团有限公司（以下简称：鲁商集团）2019年年报中的数据。纵观2011-2019年年报的几项主要数据，在2019年，鲁商集团一扫当时渐显之“疲态”，营业收入和净利润出现大幅上扬。

在喜人的成绩背后，本报记者注意到，在集团内产业结构方面，毛利率最低（5.84%）的零售板块直到2020年半年报，仍占集团各业务板块的73.93；但毛利率最高的生物制药板块（61.93%）占比只有2.85%，尚不足零售板块的“零头”：庞大的产业基础，20万从业职工，注定了鲁商集团改革转型发展不可也不能“一蹴而就”，而是极为细致、扎实且漫长的。

2018年的鲁商集团半年工作会议上，刚就任“新掌门”22天、从就任当天便对集团权属企业进行调研的高洪雷拿着一份34页的讲话稿，并以半脱稿的形式进行了两个多小时的讲话。据媒体报道，会上，高洪雷表示实施创新驱动战略，要做好机制创新、模式创新、科技创新三篇文章；实施人才引领战略，要坚持用事业留人、待遇留人、感情留人；实施品牌带动战略，要实现各产业协同发展，将集团主产业打造为智慧商旅、综合地产、医药康养、现代金融等四大板块。

“白首拈花君莫笑，岁月从不败美人。”近年，这句改编自欧阳修的词句走红网络，人们用这句话形容一个人驻颜之要在内涵与气质，并不单纯在于外表。几乎与这句话同时走红的，还有财经圈子里的一句“没有夕阳产业，只有夕阳企业”，2018年的半年工作会议上，高洪雷便引用了后者为同事鼓劲；同时，打赢扭亏、降负债、处理不良资产三项任务亦在“转制组建以来最严峻的考验”背景下“上马”。

经过半年的改革，2019年1月举办的年度工作会议上公布的数据显示，鲁商集团在2018年，实现营业规模同比增长12.44%，实现报表收入同比增长9.05%，实现报表利润同比增长56.91，资产负债率下降3.11个百分点，“实现了宏观经济进入新常态以来的最大增幅。”

经过半年“试水”，2019年，改革自鲁商集团全面铺开，“2019年是集团改革之年”，鲁商集团如是形容彼年。

整合六大板块、组建省文旅集团，鲁商置业和山东福瑞达集团资产置换，设立乡村产业基金；与洪泰资本设立山东洪泰富源资本管理有限公司，试水“混合所有制改革”；发力新旧动能转换、乡村振兴、精准扶贫三大领域；零售智慧化、医药集团“用好证券市场”、文旅板块“输出管理”等改革相继在各板块内开展。

去年8月12日，山东公示的省属企业2020上半年改革进展情况中显示，鲁商集团混改企业资产占比78.95%，混改企业户数占比62.36%；资产证券化（按净资产计算的资产证券化率）58.59%，降负债防风险（资产负债率）88.73%……

“车辆”的系统保养与升级，预示着接下来的路程极具挑战性，那么，鲁商集团接下来要走一段什么样的路呢？

“发展方向上，坚持做轻资产发展，做管理型公司；推动集团由重资产向轻资产转变；加大对各种先进技术手段和工具的运用；坚持资本化发展，通过加强运作两个上市公司平台、孵化新的上市公司、资产证券化、处置不良资产等方式将集团资产全部盘活；坚持科技化发展，将研发优势转变为市场优势……”2020年《公司债券半年度报告》中，鲁商集团如是展望公司未来。

招募：“豪车”谁来“开”？

系统升级可以让企业这辆“车”有更快的速度，但是“上高速”前，有一个现实问题急需解决：让谁来开？

“解决行政倾向问题，打破官本位思想，向岗位管理和绩效管理转变。”高洪雷如是表达集团的下一步改革。去年11月28日，在山东省国企改革领导小组第二批国企改革述职问询中，高洪雷表示，按照国企三年行动方案，要求2022年完成职业经理人的改革，鲁商将先行一步，预计今年上半年完成该项改革，真正让党委会、董事会、经理办公会职权分明，发挥好职业经理人的作用。

于是在去年年底和今年年初不到一周的时间里，鲁商集团发布了山东省商业集团投资有限公司、山东省商业集团财务有限公司、山东富源小额贷款有限公司、鲁商教育控股有限公司、山东银座�英才幼儿园以及山东福瑞达医药集团有限公司6家子公司职业经理人的招聘启事。

目前，鲁商集团“车”改已进攻关、收尾阶段，目的地以及路径也渐清晰，往后会有什么样的“老司机”来驾驶，他们将如何合理规划行程，值得期待。

来源：香港商报山东