五、勇于担当，真心实意解决遗留问题。一是做好鲁阳商厦109名职工的安置工作。鲁阳商厦自1996年成立后，因建设举债较大，承包经营主体多次变更且累计大规模增加经营损失，至2009年底已难以为继，2010年元月经县政府综合协调，资产、债务、人员等全部移交给山东景阳冈酒厂，但酒厂接纳并变现资产后因虑及职工的前期养老保险未妥善处理，一直没能及时接收109名职工，导致职工大面积群体性经常性到县委、政府上访，严重影响了领导机关办公秩序。总公司主动约谈职工了解要求，多次沟通相关单位及人员协调方案，交流可行性，有时寻求针对性影响力较大的社会关系给以帮助，创新性地采用先由职工与鲁阳商厦解除劳动合同再由山东景阳冈酒厂与职工签订劳动合同的划段处理办法，顺利将职工移交到景阳冈酒厂工作，并积极融合企业技改资金、接纳下岗职工再就业税收优惠等筹措几十万元资金合理合法地补缴了拖欠的职工养老保险金，达到了政府、企业、职工均满意的良好效果。二是处理好县委南门的饮食公司房产开发纠纷。2011年底，县委南门的房产开发12户当事人极力要求兑现分房及补偿合同，由于长达四年以上的拆迁造成补偿费用大幅增加，设计建造的门市数量又达不到合同约定数量，事态一度非常严重，多人长期在县委政府静坐闹事，有人数次叫喊要在县委南门烧车炸楼。总公司首先承认合同有效并认真承诺，积极联系相关人员共同做好当事人的思想工作，稳定情绪，接着利用当时现有的补偿资金先行解决9户当事人，平息大部事态，又协调开发商多次改变已售合同满足其余3户当事人的合同房屋，最后又想千法设百计地协调近百万资金予以全部兑现合同，避免了由此而可能引发的种种社会矛盾的激化。三是筹资解决机关拖欠工资及大棚集资款。因各种原因，总公司机关1999年4月、5月职工工资和2000年的大棚集资款拖欠十几年一直未解决，导致部分职工近年来多次上访要求补发，总公司领导班子经过调查，通过积极努力，多方筹措资金6.5余万元在2014年年终前全部兑现发放到欠发职工手中，职工纷纷表示拖欠多年的工资能够发放，是总公司领导班子一心为职工办好事、办实事的真实体现，受到了全体干部职工的好评。