高端纺问|⑯舒朗集团吴健民:民营企业应怀着家国情怀和使命担当
发布时间:2020-03-17    浏览次数:633

来源:齐鲁晚报•齐鲁壹点

舒朗创建于1999年,在“阳光女性,舒朗人生”设计理念和企业文化的引导下,现已发展成男装、女装、童装、配饰等大型时尚集团,拥有舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、舒朗WEEKEND、三比三、風入松等10个自主创新品牌,合资丹麦男装WAGNER集合品牌。 

舒朗是“中国制造”的品质女装代表品牌之一,多次被评为中国市场十大畅销女装品牌,跻身于国内中高档女装行业的知名品牌行列,拥有国际化设计研发团队二百余人,实体店铺1000余家,实现了全渠道营销,倡导阳光、品位、正能量的生活方式,自营店面数量、销售收入、销售利润率、利润总额等在国内女装行业中位居前列,在国内服装行业颇具代表性。并凭借突出优势和骄人业绩,舒朗先后成功获批“商务部2017-2018年度电子商务示范企业”、“中华人民共和国工业和信息化部纺织服装创意设计试点园区(平台)”、“2019年全国质量标杆”。
舒朗经过20年的市场开拓,构建了专卖店、百货店、SHOPPINGMALL、加盟店、电商平台、微购物等立体化渠道,利用线下千家实体店铺的资源,打通线上线下,实现无缝隙营销业态,揭开舒朗阳光生活方式新的一页,让“大舒朗”美好生活深入人心! 
本期高端纺问嘉宾:山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴健民
齐鲁晚报•齐鲁壹点:您好吴总,疫情给企业生产经营带来了哪些影响?
吴健民:疫情发生以后消费市场受到冲击,对春夏装销售造成较大影响。因消费需求减弱与物流影响,线上销售增长趋势也有所放缓,但要好于线下表现。目前舒朗品牌线下店铺已恢复营运,品牌积极转战线上以弥补损失。
从企业来说,经营压力加大。疫情期间同样需要支付员工工资,保险等,在销售缩减的情况下需要持续投入大量资金。同时上游的原、辅料厂家受到影响,使原材料采购困难,价格上涨,企业的采购成本大幅上升。
还有就是招工难,人工成本增加。
我们计划中的企业五期工程因疫情影响,延期1个月开工,这个的影响还是比较明显的。
齐鲁晚报•齐鲁壹点:后续采取了哪些措施恢复生产,有哪些计划?
吴健民:一是加快转型升级,实行多元化发展。舒朗在立足服装服饰行业的基础上,积极向医疗行业转型,成立了医疗科技公司,开足马力生产防护服、口罩等医用防护用品,支持全球疫情防控。目前,公司生产能力较为稳定,随着员工全面返岗、人员储备逐步提升,时装、医疗、军工三大板块稳步发展。春夏装现阶段线下销售工作受影响,终端导购兼顾线上营销,开通各品牌的线上新品直播、VIP定向服务等,将线上多渠道的销售模式扩大化,迅速推出防护服纪念款的潮牌连体服,已在线销售。加快秋冬开发及整体形象升级。医疗部分已形成规模化生产,将加大产品研发功能,实现产品系列化,发挥品牌优势,走产业化发展道路。军工的制造生产将会按计划迅速开展。
二是加强创新引领,增强竞争能力。服装作为社会经济文化发展的重要载体,也是时尚创新要素的主要体现。舒朗今后将通过培养技术创新型企业领军人才队伍、建立产业链上下游紧密合作的设计研发模式等方式,进一步增强研发设计创新能力,提升企业产品附加值,增加企业核心竞争力;同时,紧跟国际潮流,设计高端优质、潮流时尚的产品,引领整个行业的发展。
三是加强质量管控,提高产品质量。舒朗视产品质量为“生命”,严格执行国家有关标准,从进料检验、生产过程、出厂检验等整个生产流程出发,安排专人把握好每一个环节,不能够存留任何一个质量安全隐患。做好新员工培训,特别是在新员工上岗之前进行专业知识和质量安全方面的培训,提高员工质量意识。另外,利用自动化和智能化设备撤销无效岗位,提升生产效率,提高产品质量。
齐鲁晚报•齐鲁壹点:吴总,刚才您提到了集团加快转型升级实行多元化发展,为此专门成立了医疗科技公司,能简单介绍一下这方面的情况吗?
吴健民:自疫情发生以来,舒朗集团迅速反应,紧急转产,仅用四天时间就生产下线首批防护服。集团在1月31日就成立了紧急工作小组,2月1日连夜赶制防护服样衣,随后的2月2日我们的烟台舒朗医疗科技有限公司成立了,注册资金1000万元。2月4日首批民用级防护服缝合下线,2月6日医用防护服车间初步建立,医用防护服检测样品制作完成,到2月10日我们获批医用非无菌防护服生产资质,2月18日获批医用无菌防护服生产资质。
舒朗医疗科技有限公司与众多国际知名企业开展技术合作,配置了美国、德国、日本、韩国等的先进生产系列设备和生产线。作为专业的卫生防护用品生产销售公司,我们着眼于市场需求变化的敏感性,以人文关怀和创新为原动力,快速推动产品的发展。
齐鲁晚报•齐鲁壹点:能简单介绍一下舒朗的发展情况吗?
吴健民:应该说到目前为止舒朗经历了4个阶段,第五个阶段刚刚开始。1999年—2004年是舒朗的起步阶段,单品时代舒朗单一品牌,专注于职场女性对职业化时装的消费需求;而从2004年—2010年这一阶段主要是发展、裂变时代,舒朗、美之藤、GOGIRL,舒朗由单一女装品牌向服装系列化产品转型;到了2010年—2014年,舒朗进入绽放、集群时代,舒朗、美之藤、GOGIRL、名作、醉酷、GOGIRL KIDS、珂蕾朵姆、三比三、风入松大衣坊,我们形成了多层次的品牌集群,满足消费者需求多元化的趋势;2015年—2019年是我们的突破、多元化时代,公司开始涉足男装、家居等领域,开启舒朗生活方式新时代。
齐鲁晚报•齐鲁壹点:本次疫情给您带来了哪些思考和启发?
吴健民:一要心有家国情怀,彰显使命担当。在全国抗疫大背景下,每个民营企业都应该怀着社会责任感和使命感。疫情发生后,舒朗集团急人民之所急,产人民之所需,在做好疫情防控的基础上,第一时间转产医用防护用品,并被国家列为收储单位,源源不断为武汉一线输送抗“疫”战衣。当时,舒朗紧急转产防护服,并没有考虑成本利润和之后产能过剩的问题,只是想着为国家社会做点贡献,真正彰显了一个民营企业深厚的家国情怀和使命担当。
二要加强文化建设,凝聚团队力量。作为凝聚团队力量、规范员工行为的企业文化,在企业的经营发展与管理中发挥着越来越重要的作用,特别在企业发展遇到困难的时期,企业文化更能彰显其不可替代价值和作用。在这次战疫中,舒朗的诚信经营和阳光企业文化,也使得舒朗全体员工心往一处想,劲往一处使,支撑舒朗克服重重的困难,助力国家打赢抗疫阻击战。
三要抓住时机机遇,化压力为动力。在全国抗疫的大背景下,企业面临的困难和问题都很多,但舒朗人抗住了压力,实现了多元化发展,为打赢战疫作出了贡献。因此,当困难来临或发展面临瓶颈的时候,企业一定要有快速转型和创新变化的能力,正因为舒朗具备这样的基因,才能够快速适应不断变换的环境和市场要求,在短时间内完成转产,并进入多领域的发展。

齐鲁晚报•齐鲁壹点记者 朱贵银



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