高端纺问|⑯舒朗集团吴健民：民营企业应怀着家国情怀和使命担当
发布时间：2020-03-17 浏览次数：1581
来源：齐鲁晚报•齐鲁壹点
舒朗创建于1999年，在“阳光女性，舒朗人生”设计理念和企业文化的引导下，现已发展成男装、女装、童装、配饰等大型时尚集团，拥有舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、舒朗WEEKEND、三比三、風入松等10个自主创新品牌，合资丹麦男装WAGNER集合品牌。
舒朗是“中国制造”的品质女装代表品牌之一，多次被评为中国市场十大畅销女装品牌，跻身于国内中高档女装行业的知名品牌行列，拥有国际化设计研发团队二百余人，实体店铺1000余家，实现了全渠道营销，倡导阳光、品位、正能量的生活方式，自营店面数量、销售收入、销售利润率、利润总额等在国内女装行业中位居前列，在国内服装行业颇具代表性。并凭借突出优势和骄人业绩，舒朗先后成功获批“商务部2017-2018年度电子商务示范企业”、“中华人民共和国工业和信息化部纺织服装创意设计试点园区(平台)”、“2019年全国质量标杆”。
舒朗经过20年的市场开拓，构建了专卖店、百货店、SHOPPINGMALL、加盟店、电商平台、微购物等立体化渠道，利用线下千家实体店铺的资源，打通线上线下，实现无缝隙营销业态，揭开舒朗阳光生活方式新的一页，让“大舒朗”美好生活深入人心！
本期高端纺问嘉宾：山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴健民
齐鲁晚报•齐鲁壹点：您好吴总，疫情给企业生产经营带来了哪些影响？
吴健民：疫情发生以后消费市场受到冲击，对春夏装销售造成较大影响。因消费需求减弱与物流影响，线上销售增长趋势也有所放缓，但要好于线下表现。目前舒朗品牌线下店铺已恢复营运，品牌积极转战线上以弥补损失。
从企业来说，经营压力加大。疫情期间同样需要支付员工工资，保险等，在销售缩减的情况下需要持续投入大量资金。同时上游的原、辅料厂家受到影响，使原材料采购困难，价格上涨，企业的采购成本大幅上升。
还有就是招工难，人工成本增加。
我们计划中的企业五期工程因疫情影响，延期1个月开工，这个的影响还是比较明显的。
齐鲁晚报•齐鲁壹点：后续采取了哪些措施恢复生产，有哪些计划？
吴健民：一是加快转型升级，实行多元化发展。舒朗在立足服装服饰行业的基础上，积极向医疗行业转型，成立了医疗科技公司，开足马力生产防护服、口罩等医用防护用品，支持全球疫情防控。目前，公司生产能力较为稳定，随着员工全面返岗、人员储备逐步提升，时装、医疗、军工三大板块稳步发展。春夏装现阶段线下销售工作受影响，终端导购兼顾线上营销，开通各品牌的线上新品直播、VIP定向服务等，将线上多渠道的销售模式扩大化，迅速推出防护服纪念款的潮牌连体服，已在线销售。加快秋冬开发及整体形象升级。医疗部分已形成规模化生产，将加大产品研发功能，实现产品系列化，发挥品牌优势，走产业化发展道路。军工的制造生产将会按计划迅速开展。
二是加强创新引领，增强竞争能力。服装作为社会经济文化发展的重要载体，也是时尚创新要素的主要体现。舒朗今后将通过培养技术创新型企业领军人才队伍、建立产业链上下游紧密合作的设计研发模式等方式，进一步增强研发设计创新能力，提升企业产品附加值，增加企业核心竞争力；同时，紧跟国际潮流，设计高端优质、潮流时尚的产品，引领整个行业的发展。
三是加强质量管控，提高产品质量。舒朗视产品质量为“生命”，严格执行国家有关标准，从进料检验、生产过程、出厂检验等整个生产流程出发，安排专人把握好每一个环节，不能够存留任何一个质量安全隐患。做好新员工培训，特别是在新员工上岗之前进行专业知识和质量安全方面的培训，提高员工质量意识。另外，利用自动化和智能化设备撤销无效岗位，提升生产效率，提高产品质量。
齐鲁晚报•齐鲁壹点：吴总，刚才您提到了集团加快转型升级实行多元化发展，为此专门成立了医疗科技公司，能简单介绍一下这方面的情况吗？
吴健民：自疫情发生以来，舒朗集团迅速反应，紧急转产，仅用四天时间就生产下线首批防护服。集团在1月31日就成立了紧急工作小组，2月1日连夜赶制防护服样衣，随后的2月2日我们的烟台舒朗医疗科技有限公司成立了，注册资金1000万元。2月4日首批民用级防护服缝合下线，2月6日医用防护服车间初步建立，医用防护服检测样品制作完成，到2月10日我们获批医用非无菌防护服生产资质，2月18日获批医用无菌防护服生产资质。
舒朗医疗科技有限公司与众多国际知名企业开展技术合作，配置了美国、德国、日本、韩国等的先进生产系列设备和生产线。作为专业的卫生防护用品生产销售公司，我们着眼于市场需求变化的敏感性，以人文关怀和创新为原动力，快速推动产品的发展。
齐鲁晚报•齐鲁壹点：能简单介绍一下舒朗的发展情况吗？
吴健民：应该说到目前为止舒朗经历了4个阶段，第五个阶段刚刚开始。1999年—2004年是舒朗的起步阶段，单品时代舒朗单一品牌，专注于职场女性对职业化时装的消费需求；而从2004年—2010年这一阶段主要是发展、裂变时代，舒朗、美之藤、GOGIRL，舒朗由单一女装品牌向服装系列化产品转型；到了2010年—2014年，舒朗进入绽放、集群时代，舒朗、美之藤、GOGIRL、名作、醉酷、GOGIRL KIDS、珂蕾朵姆、三比三、风入松大衣坊，我们形成了多层次的品牌集群，满足消费者需求多元化的趋势；2015年—2019年是我们的突破、多元化时代，公司开始涉足男装、家居等领域，开启舒朗生活方式新时代。
齐鲁晚报•齐鲁壹点：本次疫情给您带来了哪些思考和启发？
吴健民：一要心有家国情怀，彰显使命担当。在全国抗疫大背景下，每个民营企业都应该怀着社会责任感和使命感。疫情发生后，舒朗集团急人民之所急，产人民之所需，在做好疫情防控的基础上，第一时间转产医用防护用品，并被国家列为收储单位，源源不断为武汉一线输送抗“疫”战衣。当时，舒朗紧急转产防护服，并没有考虑成本利润和之后产能过剩的问题，只是想着为国家社会做点贡献，真正彰显了一个民营企业深厚的家国情怀和使命担当。
二要加强文化建设，凝聚团队力量。作为凝聚团队力量、规范员工行为的企业文化，在企业的经营发展与管理中发挥着越来越重要的作用，特别在企业发展遇到困难的时期，企业文化更能彰显其不可替代价值和作用。在这次战疫中，舒朗的诚信经营和阳光企业文化，也使得舒朗全体员工心往一处想，劲往一处使，支撑舒朗克服重重的困难，助力国家打赢抗疫阻击战。
三要抓住时机机遇，化压力为动力。在全国抗疫的大背景下，企业面临的困难和问题都很多，但舒朗人抗住了压力，实现了多元化发展，为打赢战疫作出了贡献。因此，当困难来临或发展面临瓶颈的时候，企业一定要有快速转型和创新变化的能力，正因为舒朗具备这样的基因，才能够快速适应不断变换的环境和市场要求，在短时间内完成转产，并进入多领域的发展。
齐鲁晚报•齐鲁壹点记者 朱贵银
责任编辑：王瑞超