正能量的强弱关乎一个团队、一个企业战斗力的强弱

“正能量”原本是一个物理学名词，后来引申为一种健康乐观、积极向上的动力和情感。与之相反的就是“负能量”。从心理学的角度讲：正能量给人的往往是不断向上和成功的正向循环，当正能量积聚得越多，这个人成功的概率就越大；当负能量积聚得越多，这个人失败的概率就越大。无论是正能量还是负能量都具有传染性，一个具有正能量的人不仅自己能更容易成功并为企业创造不菲的价值，而且还能够对周围的人形成正面的影响。

社会的文明、进步和发展需要强大的正能量，一个企业、一个团队、一个人同样如此。培养具有正能量的干部员工，可以让整个团队乐观向上、积极进取，勇于面对一切困难和挑战，这对企业来说至关重要。总之，一个人、一个团队、一个企业正能量和负能量的强弱，关乎其正气和歪风邪气的强弱，关乎一个团队、一个企业战斗力的强弱。

践行和传播正能量，激发更大的正能量

具体到我们企业来说，正能量就是认真践行企业文化理念、到位执行企业规章制度、具有创新精神和活力、推动企业蓬勃发展的能量。

有正能量就有负能量。目前，我们大多数干部员工是能够按照文化理念和企业规章制度要求做人和处事的，但必须承认，企业内部仍然存在一些歪风邪气，少数有悖文化理念和规章制度的人和事还有市场。特别是各级管理者当中并不是都起到了表率和带头作用，在公正对人、处事上，在规章制度的执行上，让员工不服气，有想法、有抱怨，华联文化理念的部分条款对某些人来说仍然是一句空话。在有的部门、有的单位，正气还压不住歪风邪气。类似的负能量长期困扰着我们，影响了团队和谐与战斗力。我们决不能忽视这种负能量的破坏力。要解决好这个问题，我们需要进一步弘扬正气，激发、传播正能量。这必须先从各级管理干部做起。各个大小团队的“队长”、手中握有一定权力的管理人员是做正能量的标杆，还是负能量的标杆，这很重要。

我们的各项工作应该做得“更有深度、更有力度、更有智慧”。践行和传播正能量，激发更大的正能量，也必须“更有深度、更有力度、更有智慧”。

来源：济南华联集团