虽然1号店的网站界面还在进行着7周年店庆促销，但公司管理层却出现人事地震。14日晚间，1号店和沃尔玛双双宣布，1号店创始人于刚、刘峻岭已决定离开1号店去开创他们下一个事业，公司正在寻找合适的继任者。而随着1号店创始人团队的相继出走，这家诞生在中国却被沃尔玛控股的电商将有可能完全交由资方接盘，在日益激烈的超市电商竞争中，1号店何去何从自然成为业内焦点。

管理层与股东分歧早有显露

资料显示，2008年3月，于刚和刘峻岭创办1号店，2010年平安以8000万元价格拿下一号店80%股权，到2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。随后1号店开始了一系列布局，除了促销大战以外，线下的实体广告大战几乎从未停止。近年来1号店更是乐此不疲地冲击高销量，屡次以低价挑战京东等其他电商平台。

不过沃尔玛追加投资1号店之后，却没有带来预想中“1 1>2 ”的效果。据《2014年中国网络零售市场十强榜单》的数据显示，1号店的市场份额在逐年下降。截至2014年12月，1号店市场份额排名第七位，仅为1.4%左右，与2013年相比，份额下降了1.2%。1号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量超越。因此有消息称，此番于刚和刘峻岭的离开，是和沃尔玛对赌中失败有关。

但业界更普遍的观点认为，1号店创始人最终选择离开，反映出双方经营理念的冲突。事实上，自沃尔玛控股后，于刚屡被传离职。2012年11月就有消息称，1号店多位高层被沃尔玛架空；2014年下半年，1号店两次传出卖身传闻；2015年3月，又一轮离职传闻开始。

“于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。”中国电子商务研究中心分析师莫岱青表示，除了亚马逊中国相对发展好一些，其他外资电商基本没有多大起色，原因一方面是中国电商市场竞争相当激烈，天猫、京东已占据很大市场份额；另一方面外资喜欢直接复制欧美经验来到中国，并不适合本土实情。

1号店成为沃尔玛O2O战略补充

目前1号店前四大股东分别为沃尔玛、平安及于刚和刘峻岭个人。随着于刚和刘峻岭离开，1号店的股权结构可能会发生改变。但可以肯定的是，未来的1号店肯定将更“沃尔玛化”。

有消息称，于刚和刘峻岭的继任者将是最近加盟沃尔玛的前CBSI中国总裁王路。此人是IT行业老牌的职业经理人，曾在CBSI中国呆了长达18年时间，分析认为他能很好与美国总部沟通，而1号店管理层与沃尔玛之际不和，选择王路掌控1号店业务，更方便与沃尔玛电商业务打通。

不过，沃尔玛方面并未确认王路即将接任1号店CEO职务，仅表示“我们非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力，我们正在寻找合适的继任者，有信息披露时会与大家分享”。

而在业务整合上，1号店未来可能将成为沃尔玛O2O战略的重要补充。自今年开始，沃尔玛强调自己是个O2O公司，但其自有网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起也不过约2万种品类，很难迎合消费者多样化需求。在业内看来，1号店或许会成为其相关业务的有力补充。因此，未来也需要1号店按照沃尔玛的节奏来发展。

电商专家鲁振旺认为，在与阿里和京东的竞争中，1号店的定位还是有差异优势的，因为它是一种网上超市的模式。但关键在于，沃尔玛的策略一直在变，其掌控1号店后，它到底想做什么？